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（通讯员：彭小卉）11月9日上午，公司召开部门职能与岗位编制方案汇报会，公司中层以上干部、各支部书记、分工会主席、班组长参加会议。一和堂企业管理咨询有限公司宋元初经理就为我公司所设计的部门职能与岗位编制方案进行了汇报。根据公司目前的实际情况，将公司的组织结构设计为8个部门5个车间，8个部门分别是行政部、人力资源部、财务部、营销部、物业管理部、质检部、研发部、物流部；5个车间分别是通信车现场大修车间、电台大修车间、装备配套车间、机械制造车间、维修车间。宋元初经理在汇报中将我公司部门职能与岗位编制现状与新设计的方案进行了对比，指出了我公司的诸多弊端，企业要做大做强，适应市场发展，优化组织结构，科学定岗定编很有必要。 公司董事长兼总经理向志明谈到，公司请一和堂企业管理咨询公司来做企业管理方面的设计，是希望改制后的公司能有更大的发展。新的组织结构、岗位编制必定会使公司的机构和管理团队更加精简，新的管理方式会让大家的压力更大，同时机会也更多。根据设计的公司部门职能与岗位编制方案，我们的中层干部和基层管理人员会精减一部分。对精减下来的中干，公司可能会根据其中干任职时间的长短保留其3~5年的部分年薪，如果工作突出也许又可以到领导岗位上来，毕竟公司培养一个干部也不容易。同时，向总指出，在中干岗位上的干部和基层管理人员工作压力也将更大，绩效考核不合格就不能再留在原岗位上工作。公司希望通过新的管理模式激活人力资源，希望大家能用发展的眼光理解、支持公司改革。 |
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